Yeni məhsul qurarkən ideya, texnologiya və biznes inkişafı bir-birindən ayrı idarə olunanda qərarlar gecikə bilər. Venture Studio yanaşması bu işləri ortaq məhsul planı ətrafında əlaqələndirməyə yönəlir. Hər layihənin ehtiyacı fərqli olduğuna görə əməkdaşlığın həcmi əvvəlcədən aydınlaşdırılmalıdır. Komandanın kimdən ibarət olduğu, hansı işi kimin görəcəyi və nəticələrin necə qiymətləndiriləcəyi yazılı şəkildə müəyyən edilir.

İlk mərhələdə problemin və hədəf auditoriyanın təsviri hazırlanır. Sonra məhsulun ən kiçik faydalı versiyası seçilir. Bu versiya bütün gələcək funksiyaları daşımalı deyil; istifadəçinin əsas problemini sınaqdan keçirməyə imkan verməlidir. Funksiyaların prioriteti istifadəçi ehtiyacı, icra çətinliyi və öyrənmə dəyəri əsasında qoyulur. Gözəl təqdimatın işlək məhsulu əvəz etməməsi üçün hər mərhələyə ölçülə bilən qəbul meyarı əlavə edilir.

Əməkdaşlıqda təsisçinin rolu ayrıca görünməlidir. Müştəri müsahibələrində iştirak etmək, məhsul qərarlarını vermək və satış təcrübəsini komandaya ötürmək təsisçinin gündəlik işinin hissəsidir. Studio dəstəyi bu məsuliyyətlərin sahibsiz qalması demək deyil. Həftəlik qısa hesabatlarda görülən iş, öyrənilən məlumat, qarşıya çıxan maneə və növbəti addım göstərilir. Beləliklə, tərəflər eyni məlumat üzərindən qərar verirlər.

AllinFund üçün ekosistem əlaqələri bu modelin praktik hissəsini təşkil edir: biznes konsultasiyası Time Agency, araşdırma AllinUS, CRM və rezervasiya Mink, tədbirlər isə Tad1 vasitəsilə əlaqələndirilir. Hər bir xidmətin layihəyə uyğunluğu ayrıca qiymətləndirilməlidir. Maliyyə, hüquqlar, xidmət həcmi və əməkdaşlığın dayandırılması kimi şərtlər ümumi təqdimatla deyil, konkret razılaşma ilə müəyyənləşdirilir.